主题教育开展以来，针对省属企业经营管理成本偏高这个“老大难”问题，省国资委成立专班，深入调研，全面梳理当前省属企业成本构成，采取主要指标与先进对标，结合财务大数据分析、企业成本要素精准画像等方法，基本摸清省属企业成本实际情况及问题成因。　　

(资料图片仅供参考)

紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，我省省属企业找准问题、提实对策，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，全力推动国企高质量发展。

明确重点，靶向施策

压降吨煤成本是当前我省煤炭企业成本费用管控重点，也是解决企业经营管理成本偏高这一“老大难”问题的关键所在。我省煤炭企业将成本管控作为企业经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，企业发展呈现出新气象、新面貌。　　

山西焦煤党委书记、董事长赵建泽介绍，按照主题教育“破难题、促发展”的要求，山西焦煤进一步引深“精益化+”发展模式，形成精益化管理推动下的成本管控模型。推广作业成本法，突出矿井成本管控，将成本数据还原到采煤、掘进、机电、运输等作业环节并制定标准定额，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，改善生产流程，优化作业环节，不断消除井下非增值作业。目前，集团内部已经建立136个作业中心，制定7000余条标准定额，实现成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各单位将工作重心由“产品”转向“作业”，进一步强化了生产源头及过程控制。店坪矿通过优化井下支护设计，去年节约支护费用728万元，折合吨煤成本降低2.8元；斜沟矿坚持避峰填谷用电，节约电费2940万元，折合吨煤成本降低1.96元。

主题教育开展以来，晋能控股持续深化改革，苦练内功，坚定走内涵式发展道路，加强对集团成本管控的战略引领，目前已形成以价值链为主线纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架。针对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部位环节，集团公司搭建了资金、造价、招标、采购、销售等管控平台，对10方面重要资源实行集约化管控。

晋能控股党委书记、董事长李国彪介绍，通过实施资金集中监管、集中归集，资金归集率达到100％。建立煤炭信息采集平台，对煤矿生产、洗选加工、矸石排放、煤炭销贸实现全面监控和信息采集，实现产、存、销全过程监管。通过煤炭销售平台和煤炭交易平台，实行全流程线上交易。建立物资采购平台和招标集中管理平台，统一采购和招标监管，规范招标采购行为，压降采购成本。

立足长远，局部突破

主题教育开展以来，我省国有企业“认真研究如何苦练内功、降本增效，管理上怎么提高精益化、信息化水平，生产上怎么提高智能化、数字化水平”，立足长远，局部突破，结合企业自身实际情况，提出整治的具体举措。　　

华阳新材料将成本管控作为企业经营管理的重中之重，作为主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”中研究破解的重大课题，全面推行“精细化”管控，实施“0+5”降本增效工程，生产系统、机电系统、通风系统、洗选系统、经营系统全面发力降成本。针对煤炭产业“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”的现状，统筹推进高产高效、单进水平提升、拆除安装、千米钻机应用、地质构造探测、选煤厂技改、机电设备标准化“七大专班”协同发力，全方位构建“大成本”管理体系，推动成本管理在主题教育中见实见效。

主题教育开展以来，潞安化工把“成本管理”列为集团公司、事业部、生产经营单位三级班子成员领题调研的规定动作、专题研讨的重要内容，坚持一企一策，自上而下自我剖析、对标找差、强化落实，明确系统提升成本管理水平的方法和措施。围绕“做强做优做大”目标，落实“有利润的收入、有现金流的利润、有报酬的权益”“三有”要求，遵循市场规则和企业规律，深入实施精益思想指导下的“算账”文化，持续推动商业模式和生产方式转变，系统完善集团成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系，推动调研质效提升。

财务成本占交控集团高速公路运营总成本比重较高，是该集团降成本的关键。主题教育开展以来，该集团通过加大债务置换力度、加强资金管理、降低资金沉淀、优化融资方式等“组合拳”，实现了财务费用大幅下降。同时，改变以往小规模、小段落养护方式，突出全寿命周期理念，实行养护专项工程3年期总承包新模式，集中使用养护资金、集中安排养护方案和施工作业，预计3年期内可节约高速公路养护资金约5.1亿元。

服务实体 银企共赢

成本管理是企业管理的永恒主题，更是金融企业核心竞争力的体现。主题教育开展以来，省属金融企业将经营成本偏高作为重点课题开展调研，纳入问题清单推进整改，多维调度经营管理成本，用真金白银反哺实体经济。晋商银行高度重视成本管理，制定了成本管理战略，优化了内部组织结构，加强了关键环节的成本管控，在实现自身成本控制目标的同时也支持了我省经济发展。该行统筹兼顾资金成本控制和规模增长的关系，主动优化资产负债结构，在负债端主动管理，减少高成本同业负债占比，提升低成本的核心存款占比。同时，在资产端主动管理，压降资本占用较大的资产规模，加大轻资本资产投放，在满足监管要求的前提下资金未形成闲置浪费，最大限度支持实体经济发展。

主题教育开展以来，山西银行结合建设一流省级城商行的战略目标，将“建立健全全面预算管理体系”作为成本管控的主要措施。不断健全全面预算管理机制，真正发挥全面预算价值导向和战略引领作用，促进企业经营管理改善和价值提升。持续落实中央金融政策，加大信贷资金投放，降低贷款利率以服务实体经济。通过内外部对标，确定了人工费用、自有房产盘活、房屋租赁费用等降本增效领域。明确降本责任主体，制定措施分步推进降本工作。

省国资委党委书记、主任王文保表示，解决经营管理成本偏高的关键在于抓落实，下一步，将继续完善工作机制，将压降成本工作项目化、清单化、责任化。强化督查督办，提升服务效能。同时，对成本压降的效果进行事中、事后评估，及时改进工作，全力推动国有企业高质量发展。（记者姚毅）

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