4月12日下午，由新京报、千龙网主办，新京智库、贝壳财经承办的“2023新京智库春季峰会——数实融合共促经济高质量发展”论坛上，通用技术集团数字智能科技有限公司副总经理丁子哲表示，以智能制造为主攻方向，推动产业技术变革和技术升级、推动产业模式和企业形态的根本转变，已经成为共识，并且正在重构全球的价值链和战略竞争格局。同时他讲述了通用技术集团在数智原生工业母机领域的认识和实践。

他表示，推动先进数控机床主业的数字化转型，起点在于顶层设计，紧接着要思考如何用数智技术、数智工具和数智平台去推动企业内部提质降本增效，再者是把数智技术、数智理念、数智基因融入机床生产过程中，最后是立足于打造工业互联网平台，连接产业链上下游，打造新型数字生态。

智能制造成为先进制造业的主要特征

(相关资料图)

丁子哲首先提到，随着全球经济衰退风险上升，外需增长持续放缓。在这样一个大背景下，发展数字经济是把握新一轮产业革命和科技变革的关键，也是推动经济复苏的重要力量，即“数字韧性穿越周期”。与此同时，智能制造成为先进制造业的主要特征和发展趋势。世界上主要的工业大国正在重塑数字+智能格局。

今年1月北京召开的工信部工作会议上明确提出，要贯彻新发展理念，构建新发展格局，着力推动工业的高质量发展和新型工业化建设。同时提出了新的“三化”概念，即高端化、智能化、绿色化。“这充分表明中国的制造业正在进入高端化、智能化、绿色化发展快车道。什么叫快车道？它区别于以往的省道、国道，我们正在走上一条更宽广、更高速的高速公路。”

而对于什么样的企业能成为这条高速公路上的快车，以及什么样的企业能够拿到进入这个高速公路的入场券，丁子哲表示，“数字化、智能化就是进入这个快车道的这些快车所必须具备的电动引擎或者氢能源引擎。”

丁子哲提到，近年来通用技术集团重新布局了主业，将高端装备制造作为集团的第一核心主业，加快布局产业链建设。高端数控机床又有一个名字叫“工业母机”，它是推动我们走向制造强国的一个根本途径。他重点讲述了通用技术集团如何把数智基因融合进机床的主业发展，推动主业高质量转型升级。

做优存量、做强增量、突破变量

丁子哲提到了数智原生发展的V字模型。首先，推动主业的数字化转型，起点在于顶层设计。集团上下已经达成了高度共识，把数字化转型作为集团的核心战略。紧接着是思考如何用数智技术、数智工具和数智平台去推动企业内部提质降本增效，也即赋能集团的机床板块、单体机床企业高质量发展。再者是把数智技术、数智理念、数智基因融入机床生产过程中，从而为传统生产形态叠加数智增量。最后是立足于打造工业互联网平台，去连接产业链上下游，打造新型数字生态。

对于后三个环节，丁子哲进一步给予了阐释。他表示，首先是“做优存量”，对应“管理重塑”，即用数字化的理念去重塑已有的管理格局、管理流程、管理制度、管理形态。就是从传统的管理信息化向新型的数据驱动的生产协同创新平台去演进。其包括知识驱动的智能协同研发、全要素全流程的智能生产管理以及以客户为中心的销售服务一体化。

其次是，“做强增量”，对应着“价值重塑”，即将传统的生产制造和产品融入数和智的内涵，融入数和智的基因，构建价值的增值。其包括数智技术与生产过程深度融合、数智技术与产品深度融合。

第三个叫作“突破变量”，对应着“生态重塑”，就是从传统的价值链、生态链向新型的数字生态去融合和演进。集团正在构建通用制造云，实际上是一个工业互联网平台，去推动从传统的产业链上下游协同到新型的数字化生态构建。

“经过这三个步骤、层次，我们未来最终的发展目标叫‘迈向新一代的数智原生的机床产业’。”丁子哲说。

通用技术集团成立于1998年，是中央直接管理的国有重要骨干企业。2018年12月，集团公司获批成为国有资本投资公司试点企业。目前，集团拥有沈机股份、环球医疗、中国医药、中纺标4家上市公司。近年来，通用技术集团聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业，不断强化创新驱动。在先进制造与技术服务领域，集团把发展高端数控机床产业作为集团的第一核心主业。新中国成立以来，集团在机床装备领域创造了数十个全国第一。目前，集团拥有1家机床工程研究院和7家机床生产制造单位，已经发展成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强，为重点行业和关键领域提供高端核心装备最多的龙头企业。

（文章来源：新京报）

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