由于市场经济的发展要求，工程项目招标投标是市场规则，也是通过市场竞争机制来选择最佳的承包方的一种方式。在政府采购过程中以及其他商业项目施工过程中，采用的都是招标投标的方式。但是，很多发包方不了解项目施工招标的流程。接下来，小编将针对向施工招标流程问题为大家详细介绍。

一、项目施工招标的流程是什么

1、建设工程项目报建

(资料图片)

建设行政主管部门或招标管理机构

2、审查建设单位资质

招标管理机构审查

3、招标申请

招标管理机构审查

4、资格预审文件、招标文件的编制与送审

招标管理机构审查

5、工程标底价格的编制

6、刊登资审通告、招标通告

7、资格预审

标管理机构审查

8、发放招标文件

9、勘察现场

10、招标预备会

招标管理机构监督

11、投标文件的编制递交

12、工程标底价格的报审

招标管理机构审定

13、开 标

14、评 标

招管理机构全过程监督

15、中 标

16、合同签订

二、 工程招标工作对成本控制的措施

1、加强成本预期分析。原材料价格变动与经济整体的运行有着紧密的关联，运用科学深入的分析，能够对未来一段时期内的原材料走势做出预期。招标单位在筛选投标单位时存在博弈的过程，究竟是选择报价低的单位，还是选择报价略高，但更具说服力的单位，即短期利益和长期利益的博弈。因此，结合工程的施工周期开展成本预期分析至关重要。

2、建立成本控制公估制度。基于成本预算的复杂性，招标单位可采取公估的方式，选择业内资深的设计单位作为公估方，共同参与到工程招标预算工作中来，从招标阶段就对施工工艺进行严格的分析与改进，以降低签证引起的成本变更频率。公估单位善于对工程整体的设计进行审核，从中发现可能有欠缺并造成成本增加的施工环节，进而提出合理化的改进建议。同时，招标方还应采取激励的方式，鼓励投标方从设计方案中发现问题，提出更加合理的变动工艺，由招标方和公估单位共同评议，从中选择优秀的单位。

3、招标过程中系统约定后续的施工与监理权责。招标单位在选择投标单位时，应明确施工中所涉及的监理纠纷问题及其解决办法，从权责的角度赋予监理单位更强的监督效力，并在合同中严格约定工程分包、转包、工艺变更等问题产生的允许条件，以及违规操作后应承担的法律责任。通过合同严谨性的提升，招标单位可从中选择出优质合作单位，建立长期合作关系，减少后续施工纠纷所产生的成本问题，形成良性循环的成本控制模式。

成本控制是一项系统性的工作，在招标过程中，招标单位应当立足长远发展，选择科学的设计方案，全面分析工程涵盖的成本因素，使估算、概算、预算、决算的结果尽可能贴近，服务好工程施工的全过程。

为大家做出的详细介绍。我们可以得知，项目施工招标的流程主要分为项目报建、单位资质的审查、招标申请资质的审查、开标、评标、中标以及合同的签订等等流程。在项目工程招标的过程中，一定要注意对于招标成本的控制，一定要以最优的价格获得最好的服务。

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