(资料图)

8月上旬，国网上海市电力公司以“讲政治、找差距、抓落实、提质量”为主题，开展座谈交流和经验分享等活动。该公司所属各单位相关负责人就如何加强基层干部队伍建设等方面开展讨论。

近年来，国网上海电力找准选拔、培养、评价3个着力点，深化竞争上岗机制，不断拓宽培养路径，持续加强干部队伍建设。2021年7月起，该公司对本部四级正副职及主管岗位全面推行竞争上岗，按照每个岗位不少于3人的标准明确初试竞聘人选。该公司确定基本素质、岗位经历、工作业绩3方面9项评价指标，并结合笔试、面试成绩，根据个人综合素质与岗位匹配度确定最终人选。截至目前，该公司共组织了5批次竞聘，除涉及保密工作的岗位外，缺员岗位干部全部竞争上岗。

为拓宽干部培养路径，国网上海电力提高本部与基层单位双向挂职比例，将本部四级正副职及主管赴基层单位挂职的人数占比从2%提升至10%，将基层单位骨干赴该公司本部挂职的岗位数量占比从10%提升至15%。今年，该公司还选派30名主业单位员工赴5家产业单位交流锻炼，进一步强化主业与产业单位在干部培养、人才选拔等方面的交流互动。

同时，国网上海电力进一步健全评价体系，设立业务水平等5类10方面的干部评价指标，还从领导班子、基层单位等多维度征集评价意见，掌握干部实际表现，并将评价结果记入干部档案，作为后续选拔任用、评优评先的重要依据。(洪捷)

标签：